追觅俞浩回应为何地下喊出目的：是更加无效的企业经管方法

2月11日消息 今日，追觅科技创始人兼CEO俞浩公开发文，解释为何公开喊出企业目标。

他表示，在一般的公司，企业战略或者一些关键选择，往往只有企业少数几个高层知道，然后通过管理干部一层层传达下去。可是没经过一层，核心想法至少会衰减20%以上。

到了真正打仗的一些，往往并不知道公司到底是怎么想的。更有一些管理层，甚至直接用“老板定的”就草草了事，一线不知道原因，也不敢真的去问老板，于是，在一家公司内部，信息的沟通和透传构成了很大的挑战！

俞浩回忆“大概在3年前，公司2000人的时候。我决定，公司内部信息，人人透明。公司的战略会议，所有人都可以参加！不仅如此，公司所有事业部的月会，别的事业部的同事，也都可以参加。”

与此同时，他还指出，“我有任何是想法，也会直接在公司大群里，告诉公司的所有员工！”

他强调熟悉他的人都知道，这跟自己喜欢高调还是低调，没有什么关系。如果想要高调，他早就可以高调了，不用等到现在。

他认为追觅以往任何一年的业绩拿出来，在当时的环境下，都是非常炸裂的，根本不用等到现在。

基于下一阶段，要从2万人到20万人了，原有的信息分享机制不足以满足要求了。

所以，公开喊出目标“这是一种更为有效的企业管理方式。从一个企业内部的管理者或领导者，甚至是知识传播者：转变为一个要面向公众的管理者或领导者，甚至是知识传播者。是我不可推卸的义务和责任！”

值得一提的是，此前俞浩曾公开发表了“如果我做到世界首富！也一定做到全世界捐款最多的人！”“希望三年后追觅实现1万亿的小目标”等系列言论。